日前，深圳坪山比亚迪总部大楼的内部人事调整公告发布，引发业内关注。其中提到，免去尹小强比亚迪储能及新型电池事业部总经理职务，由原电力科学研究院院长尹雪芹接任。
这位执掌比亚迪储能3年半的“老将”突然卸任，距离其7月3日代表比亚迪签约国网湖南综能项目仅过去41天。
这场毫无征兆的高层更替，恰逢比亚迪储能组织架构大重组与行业变革的关键节点。在宁德时代、亿纬锂能（维权）等对手纷纷亮出大电芯产品之际，技术派女帅临危受命，暗藏了比亚迪怎样的战略野心？
1突发换帅
突发换帅
尹小强在比亚迪的25年履历堪称传奇。2000年从基层实验员起步，历经品质管理、工厂运营、区域统筹等多岗位锤炼，2016年出任青海基地总经理期间，主导了比亚迪在西部的重要产能布局。
2022年接掌储能事业部后，他主导推出“比亚迪魔方”储能系统，并创新性提出“六个极致”理念，大幅优化了产品综合效能。在其任期内，比亚迪储能业务实现全球扩张，覆盖110个国家和地区，为超360个项目提供解决方案，积累75GWh商业运营经验，登顶2024年全球储能系统出货量冠军。
7月初，尹小强仍以总经理身份签约国网项目，如今人事变动，更凸显此次调整的突发性。
接任者尹雪芹虽少在公众视野露面，却是比亚迪储能的“技术支撑”。作为电力科学研究院院长，她深度参与多项核心专利研发，2023年在SNEC国际储能大会首提 “魔方-刀片电池”融合技术理念，主导与浙江大学等机构的产学研合作。技术背景高管执掌业务部门，也契合了比亚迪“工程师治企”的传统基因。
如此高层的闪电换帅，在比亚迪体系内实属罕见。
据悉，该事业部直接向电池事业群CEO、高级副总裁何龙汇报，属集团核心战略单元。人事调整同步伴随着多个电池工厂负责人的变动，或是暗示着更大范围的业务重组。
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“七国混战”到两大战区
人事震荡背后，一场组织架构革命已悄然完成。此前比亚迪储能采用“战区中心”模式，设E战区、大客户战区、国内战区及三个解决方案部共7个平行部门，均直接向总经理汇报。这种架构导致“每个项目对接人不同，资源调配混乱”，业务边界模糊。
改革后的架构有了大幅的精简。
大储国内中心：整合国内战区与解决方案部
大储海外中心：细分欧洲、中东非、亚澳拉三大区域，统辖海外业务
两大中心负责人直接向总经理汇报，形成国内国际双轮驱动的清晰格局。
“新架构解决了过去三年业务野蛮生长带来的管理冗余”，接近比亚迪的业内人士透露，“尤其在海外项目竞标时，过去常出现多部门内耗，如今海外中心实现拳头集中”。
架构与人事的调整，直指储能行业正在发生的深刻变革。
今年实施的“136号新政”取消新能源强制配储要求，“394号文”则推动电力现货市场建设，标志着储能行业从政策驱动转向市场化搏杀。企业必须直面经济性考验，技术迭代成为生存关键。
更紧迫的压力来自产品换代。2025年，大容量电芯成为行业新赛道，阳光电源、宁德时代、瑞浦兰钧、亿纬锂能、南都电源等相继推出500Ah+产品。
“当前电芯容量竞赛类似动力电池的能量密度战争。”有券商电新首席分析师指出，“在系统集成趋同的背景下，大电芯能直接降低单位成本，已成为市场化竞争的关键筹码。”
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海外掘金到国内攻坚
比亚迪储能的独特基因，或许解释了此次技术派高管上位的逻辑。
早在2008年，王传福就提出电动车、光伏、储能的“三大梦想”，同年建成全球首座磷酸铁锂储能电站。其发展路径与同行迥异：采取“先海外后国内”战略，2010年率先进军美国市场，市占率一度超60%，在英国更高达80%。
这种路径选择源于技术自信。比亚迪是极少数掌握全产业链垂直整合能力的企业，从电芯到系统集成自主可控。2025年接连斩获沙特12.5GWh、智利3.5GWh等超级订单，印证了其技术路线的全球竞争力。
但国内市场需要另一套打法。“海外项目看重品牌与全生命周期成本，国内更追逐初始投资回报率”，某头部储能企业销售总监分析，“大电芯在国内已成为敲门砖，比亚迪需要补齐这块拼图”。
尹雪芹的技术背景正对应此需求。其主导研发的“魔方-刀片电池”技术，被业内视为比亚迪大电芯的雏形。将刀片电池的长薄化设计理念融入储能系统，可实现更高空间利用率和热管理效率。
“这可能是比亚迪储能的第三次创业”，一位观察比亚迪十年的业内人士评价，“第一次是2008年从零起步，第二次是2022年全球扩张，当下则是从产品提供商向能源解决方案商的跃迁”。
截至发稿，尹雪芹的名字虽然尚未出现在比亚迪官网高管名单中。
但风暴中换帅，从来不是撤退的信号，更有可能是总攻的号角。
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